# Украина, иностранные облака и модель Triad 70/30

Проверено 25.09.2026 по первичным источникам. Site не изменялся.

**Подтверждённого общего годового объёма фактически оплаченных Украиной услуг иностранных облаков/датацентров в исследованных источниках не найдено.** Ни суммы донорской помощи, ни ожидаемая стоимость закупок не заменяют этот показатель. Ниже — четыре проверяемые цифры с разным смыслом; складывать их нельзя.

| Сумма | Дата и охват | Что подтверждено | Чего источник не доказывает |
|---|---|---|---|
| **7 275 825 грн без НДС** | Закупка ДП «ПРОЗОРРО» `UA-2026-06-20-000218-a`, 2026 год | Ожидаемая стоимость размещения резервных компонентов Prozorro в AWS; резервный аварийный контур и резервные копии. Заказчик сообщает, что донорское покрытие этого размещения прекращается с июля 2026 года. | Подписанную окончательную цену, фактически оплаченный счёт, полный год обслуживания, расходы всей Украины или прекращение всей помощи AWS стране. |
| **1 200 000 грн с НДС** | План `UA-P-2025-05-02-014920-a`; обоснование опубликовано 02.06.2025; «Спорт для всіх», услуги на 2025 год | Ожидаемая стоимость и бюджетное назначение AWS: EC2, S3, RDS, резервирование, мониторинг и безопасность. | Фактический платёж, счёт непосредственно Amazon, распределение суммы между CPU, хранилищем, ПО, трафиком и посредником. |
| **Более $700 млн** | Microsoft, объявление 26.06.2026; совокупно с 2022 года | Оценка совокупной технологической, киберзащитной и другой помощи Украине; бесплатные облачные услуги продлены до конца 2027 года для указанных категорий организаций. | Годовые расходы госбюджета, исключительно Azure compute/storage, денежный перевод Украине или ежегодно свободный для перераспределения бюджет. |
| **$15 млн** | AWS, объявление 22.04.2022 | Обязательство предоставить cloud credits и техническую экспертизу местным и международным организациям, работающим с гуманитарным кризисом. | Платёж Украины, весь объём последующей помощи AWS, исключительно государственные системы или годовой коммерческий рынок. |

Источники первой строки: [официальные документы ДП «ПРОЗОРРО»](https://prozorro.gov.ua/prozorro-documents), [идентификатор закупки](https://prozorro.gov.ua/tender/UA-2026-06-20-000218-a). Страница документов прочитана через HTTP; карточка закупки возвращала оболочку приложения без проверяемых условий договора, поэтому окончательная цена и платежи не утверждаются. Второй: [официальное обоснование госагентства](https://sportforall.gov.ua/prozori-zakupivli/ua-p-2025-05-02-014920-a/). Третий: [Microsoft, поддержка до 2027 года](https://news.microsoft.com/source/emea/features/microsoft-extends-technology-support-ukraine-2027/). Четвёртый: [Amazon, помощь Украине](https://www.aboutamazon.co.uk/news/community/amazon-continues-donating-to-help-ukrainian-refugees); дата подтверждена метаданными официальной страницы.

Это показывает существование конкретных закупок и переход отдельных систем от грантов к оплате. Это **не показывает**, что вся Украина ежегодно платит иностранным облакам указанную сумму, и не даёт размера доступного рынка Triad. Донорское использование может иметь реальную экономическую ценность, но его замена платным Triad при текущей нулевой оплате заказчика сначала увеличит денежный расход.

## Как получить защищаемую оценку оплаченного рынка

Нужны отдельные выборки для органов власти, госпредприятий и частного бизнеса. Для публичных заказчиков: выгрузить закупки, проверить предмет и конечного облачного поставщика, подписанные договоры и изменения; сопоставить фактические платежи через [официальный портал публичных финансов](https://spending.gov.ua/). Исключить отменённые процедуры, планы без договоров, неиспользованные лимиты, НДС при сравнении чистой выручки, повторный учёт одного договора и донорские кредиты. Отдельно учитывать украинского посредника: вся цена его договора не обязательно уходит иностранному поставщику. Закрытые или неполные данные обозначать как пробел, а не как нулевой расход.

Для оценки замещаемости дополнительно требуются реальные счета и профиль потребления: VM/GPU-часы, storage, запросы, исходящий трафик, базы данных, лицензии, поддержка, безопасность, регион и скидки. **Делить общую денежную сумму на цену одной VM и объявлять результат числом используемых CPU нельзя.** Пакет из EC2, S3, RDS и сопровождения не заменяется просто суммой телефонных ядер.

## Модель замещения: только для подтверждённой платной части

Обозначим B — фактические годовые расходы конкретного набора клиентов без НДС, возвратов и бесплатных credits; f — технически и организационно допустимая для Triad доля; a — реально перенесённая часть этой доли; q — цена Triad относительно прежней сопоставимой услуги.

- Выручка Triad: `R = B × f × a × q`.
- Экономия заказчика на цене услуги до миграционных расходов: `S = B × f × a × (1−q)`.
- Чистая экономия заказчика дополнительно вычитает миграцию, параллельную эксплуатацию, интеграцию, требуемые проверки и изменения поддержки.

**Иллюстрация, не прогноз:** B=1 000 000 грн/год, f=10%, a=20%, q=80% дают R=16 000 грн/год и ценовую экономию S=4 000 грн/год до затрат перехода. По 70/30 участникам достаётся 11 200 грн/год, платформе — 4 800 грн/год до её расходов. Эти значения никак не выведены из таблицы закупок выше. Сегодня f не подтверждена коммерческими испытаниями и может оказаться нулевой для критических систем.

Начинать следует с нечувствительных открытых данных, дополнительных копий и проверяемых пакетных задач. Для государственных систем нужен отдельный разбор условий закупки, защиты данных и обслуживания; наличие шифрования на телефоне не доказывает возможность заменить действующую облачную инфраструктуру.

## Что ровно означает 70% участникам / 30% платформе

Предлагаемая база распределения R — **фактически полученная выручка за оказанные услуги без НДС и возвратов**. Это определение надо явно закрепить; нельзя обещать 70% выручки, затем незаметно вычитать из базы серверы и поддержку. В данном примере платёжные комиссии и эксплуатация оплачиваются из 30% платформы.

`Pool_participants = 0.70R`

`Platform_budget = 0.30R`

`Platform_result_before_tax = 0.30R − gateways − operations − support − payment_fees − incident_reserve − other_platform_costs`

**30% не являются чистой прибылью.** Гипотетически при R=1 000 000 грн/месяц: 700 000 — участникам, 300 000 — платформе. Если шлюзы/инфраструктура стоят 120 000, персонал/поддержка 80 000, резерв инцидентов 20 000 и платежи 30 000, остаётся 50 000 грн до налогов и любых ещё не включённых расходов. Если затраты платформы составят 350 000, результат — минус 50 000, несмотря на то же соотношение 70/30.

Пул участников надо разделить по проданным услугам: хранение, выдача данных, вычисления и постоянные опорные узлы. Внутри каждой категории выплата следует проверенному полезному вкладу и заранее объявленному правилу; простое число устройств или номинальные ядра непригодны. Для хранения 9/3 платятся три физических GiB на один логический, плюс необходимый резерв и ремонт. Один и тот же пул нельзя полностью пообещать одновременно телефонам, владельцам дисков и шлюзам.

## Сколько может получить один iPhone

Без реальных оплаченных заданий гарантированная оценка заработка отсутствует. Устройство не получает деньги за сам факт подключения. iOS даёт ограниченные фоновые окна и сама решает момент запуска BGProcessingTask; круглосуточную доступность обычного iPhone предполагать нельзя. [Apple BackgroundTasks](https://developer.apple.com/documentation/backgroundtasks/choosing-background-strategies-for-your-app).

**Сценарий из калькулятора Triad:** цена $0,0252 за эталонный CPU·час, фонд участникам 70%, 4 часа участия в сутки, 90% успешной доступности, 30% времени с заказами, 65% эффективности после накладных расходов и скорость 0,25 относительно эталонного vCPU. За 30 дней это 5,265 полезных CPU·часов и **$0,0928746 участнику до его затрат**. Это арифметика заданных допущений, не измеренная скорость iPhone и не обещание заработка. При отсутствии спроса выплата — 0. Курс валюты не предполагается; национальные закупки выше приведены в исходной валюте и не используются для вывода этой выплаты.

Практический расчёт в приложении должен показывать оплаченные результаты, долю конкретного участника, использованный трафик, условия участия и начисленную сумму. Для сравнения личной выгоды вычитаются дополнительные расходы владельца на сеть, электричество и износ. Распределять национальный бюджет поровну на 40 миллионов телефонов как прогноз дохода нельзя: ни этот бюджет, ни объём допустимой миграции, ни спрос на все устройства не установлены.

Все приведённые сценарные расчёты проверены Node.js. Неподтверждённые фактические платежи и национальный итог сознательно не заменены оценками из прессы.